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あなたが嫌でも動いてしまうゴール設定法７
ゴールを達成するために考えなければならないのは
「労力（人）」「お金」「時間」を有効に活用し、ゴール達成のための「自信」「感情」「規律」を持つ必要がある。
そう説明をしてきた。
そのために重要なのが「具体的（数値含む）」「現実的」「理由」「期限」だ。
前回は「具体的（数値含む）」と「現実的」について、説明した。
その復習から、まず始めたい。
まずは「労力」「お金」「時間」の有効活用のために
「具体的」であるということが重要だ。
ゴールが具体的であればあるほどかけるべき労力、お金、時間は少なくて済む。
効果的に使える。
ネットビジネスで言えば
展開するプロモーションが明確であれば、そこにかける労力、お金、時間は少なくて済むのだ。
その「具体的」を数値レベルで具体的にしてほしい。
特にネットビジネスであれば、「測定できる」ことが強み。
ぜひ、数値レベルまで具体的にしてほしい。
数値を使い、具体的にしていく。
これだけで圧倒的に変わる。
次に考えなければならないのが、あなたや社員の「自信」だ。
つまり、「現実的」であるかだ。
あなたがそのゴール達成を信じなければ、ゴールを達成することなどできない。
まず、自分の自信だ。
本当に達成できるのか？
まずは自分に確認してほしい。
そこで「難しいかもしれない」と思う場合、次にやってほしいことがある。
それが「過去」と「他の事例」を調べることだ。
過去、あなたが同じようなゴールを達成したことがあるか？
全く同じものでなくとも良い。
同じような種類のもので、達成したことがあるかを思い出してほしい。
そのような経験があるのであれば、それと同じような方法でゴールを達成できないかを考えてほしい。
さらに「他の事例」を調べてほしい。
あなたのゴールをすでに達成したことがある企業、ビジネスがないかを考えてほしいのだ。
仮にそのような企業があるのであれば、そのゴールはこの世界で不可能なものではないということだ。
既に達成したビジネスがあるのだ。
クリアすることは不可能なことではない。
あなたがそれを実現させることができないかを考えてほしい。
「過去」「他の事例」でそのゴールを達成した事例があるのであれば道はある。
その方法を詳細に分析すれば、必ず道はある。
それも含めた上で「現実的」であるかどうかを考えてほしい。
「具体的」で「現実的」ということを押さえれば
あなたのビジネスの「労力」「お金」「時間」を有効に活用し、その達成に「自信」を持つことができる。
ここまでが復習だ。
ここまでをしっかりとやれば、それだけでも十分に強力なのだが。。
今回、それをさらに強力にしていきたい。
次にお話ししたいのが
「理由」だ
ここで重要なことを話そう。
人間は強烈に成功する方法があっても、強烈な理由がなければ行動しない。
人間は強烈に成功する方法がなくても、強烈な理由があれば行動する。
つまり「how（方法）」よりも「why(理由）」の方が強力なのだ。
あなたは大河ドラマの「龍馬伝」を観ていただろうか？
ご存知ない方のために少し説明するが
慶応2年（1866年）1月22日、龍馬の仲介により薩長同盟が成立した。
その翌日、龍馬は護衛役の三吉慎蔵と寺田屋に泊まっていた。
ところが、その晩、入浴していたお龍は窓の外に多数の捕吏がいることに気付き、とっさに袷一枚を羽織り、二階に駆け上がり龍馬と三吉に通報した。
このお龍の機転で、龍馬と三吉は不意打ちを受けることなく応戦し、負傷しつつも辛うじて脱出できた。
お龍のことを知らない方もいると思うが、お龍は女性だ。
坂本龍馬のことを愛していた女性
だからこそ、入浴中で袷一枚でほぼ裸の状態だったにもかかわらず、龍馬を助けるために二階に駆け上がる。
「龍馬を助けたい」
「龍馬を愛している」という強い理由
その理由があったからこその行動だ。
でも、その理由がなければ、入浴中でなくとも、服をちゃんと着ていても、助けないのかもしれない。
このブログを読んでいる方の中にも色々と学んで来た方がいると思う。
その意味では強烈に成功する知識はすでに持っているのかもしれない。
あなたの持っている知識を活用し、頑張れば成功するのかもしれない。
でも、成功できないという方はその理由がないのだ。
「何が何でも、絶対に成功しなくてはならない」という理由がない可能性がある。
私が見てきた起業家の方を見ていても
お金がなくなり、絶対絶命の状況になって初めて
「従業員」のため、「家族」のため
何よりも生きるか死ぬかの状況であるため
這い上がり、大成功されている。
そのような方はそこまで落ちないと、自分を行動させる「理由」がなかったのだ。
だからこそ、「理由」を明確にしてほしい。
そこが強烈なものであれば、方法など何とでもなる。
他人の力なども活用すれば何とでもなる。
あなたが経営者であれば、企業にとっての理由、あなたにとっての理由、そして、従業員にとっての理由を明確にすることだ。
次回は「期限」について、話していきたい。
まずは、ここまでの「具体的（数値含む）」「現実的」「理由」を押さえてほしい。
次回を楽しみにしていただきたい。
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